営業の前線とバックオフィスの連携がポイントあなたが、現にスタッフ１０人を超える代理店を経営しているか、３年以内に１０人を超えることを目標にしている場合のみご参加下さい。
スタッフが１０人を超えるあたりから、営業の前線とバックオフィスの連携を旨く取って経営力を高めることが可能となり、飛躍的に売り上げを伸ばせるようになります。
本カリキュラムは、この連携をどう行えば結果を出せるか、その秘訣をお教えします。
御社を訪問して実施します。社長のあなたと営業責任者、事務（バックオフィス）責任者の３人で揃って受講下さい。
私は、２０００年に、保険代理店専門の有料メールマガジン、インスウオッチを立ち上げましが、それを契機に、経営計画作りについて、ネット経由でご依頼が飛び込むようになりました。
最初は、６ヶ月で６０万円、その後、コンサルティングのカリキュラムを工夫して、３ヶ月で３０万円という報酬で、経営計画作りのお手伝いをしてきました。
しかし、３ヶ月で３０万円というのは、費用と時間の両面で、中小企業にとって、かなり高いハードルになります。
そこで、このハードルを越えようと、検討に検討を重ねて完成したのが、今回ご案内する、即実行！４時間で作る《超簡単経営計画》です。
４時間で経営計画が立てられるようになったのは、過去行ったコンサルティングの経験をベースに、経営計画を、エクセルで出来た３つのフォーマットに、凝縮したことによります。
３つのフォーマットを順に埋めていくことで、３年後の目標設定から、来月具体的になにをすべきかまで、すらすらと決めていけます。
最近受講頂いた皆さんの声をお聞き下さい。目標を立てる上で、実際に具体的計画を立てるのが困難だと思っていた。しかし、３点セット研修のように大きく分けて、その後細かくさらにＰＤＣＡを立てることで目標を立てやすくなるのは、非常に画期的であった。漠然とした目標では売上につながらないし、スタッフも増加しない。このシステムを活用し、質的にも優れた会社にしていきたい。
（株）保険相談センター 石田 裕貴
現状で、当社の組織としての、社長として把握すべきこと、代理店として売上を上げていく上で、営業社員の行動内容（定量）、バックオフィス機能等、今後管理すべき事が明白になった気がします。
浜上保険センター（株） 浜上 洋之
代理店においては、売上UPが必須です。既存深堀、新規開拓の目標値の設定方法そして経営計画、BSC、PDCA実行方法が理解できました。モデルケースでセミナーをやってみると良いのではないでしょうか。
（株）エフケイ 南條 徳男
定量的ビジョン、経営羅針盤の作成の仕方が特に参考になりました。経営格付け２０点を目指します。
（株）エフケイ 杉原 繁樹
経営の羅針盤がはっきりしました。経営をもっと数値化し、ＰＤＣＡサイクルを社内に定着させたい。
（株）グッド・サポート 中島克海 代表取締役
自社の数字を分析して、具体的にどこをどう攻略すれば、どれだけの成果が見込めるかという点がわかりやすかった。バックオフィス機能というものが、いかに大切かがわかった。イメージしていたバックオフィスとかなり違っていた。
（株）グッド・サポート 池田拓郎 取締役 兼 損害保険事業部 責任者
頭の中で日頃考えている事が整理できた。行動の優先順位決めを組織で運用し、チェックしていくいい機会となりました。
（株）グッド・サポート 福田誠 取締役 兼 生命保険事業部 責任者
現時点での、弊社の問題点が見え、改善しないといけない部分や、作っていかないといけない部分が、明確となった。
（株）グッド・サポート 内山明久 お客様サービス事業部 責任者
今迄あいまいに感じていた部分が、明確になってきた気がします。方向性がより明確になったことで、４人のベクトルが、合って来たように思います。初めての場でしたし、計画策定のファクターに対する理解度が低かったので、事前に何らかのレクチャーがあった方が、良かったように思います。すべからく、継続ですね。改めて感じています。
（有）オンワード・マエノ 前野文男 代表取締役
目標設定と道のりが見えてくる内容だった。項目がもっと分かりやすいと、理解しやすいと思った。
（有）オンワード・マエノ 内田大介
数値化する重要性を感じた。（紹介者数、継続率などを、代理店としてしっかり把握する必要性が良く理解できました）代理店としての強み（福祉Ｍへの取り組み）を共通認識として持てたのが良かった。
（有）オンワード・マエノ 内田直子
経営熟成度チェックでは経営側と働くスタッフの視点のギャップについては個別で開きがあり、正直驚きました。また「営業量アップ」というテーマについては、従来から取り組んできましたが、我流では限界があり今後の展開へ向けて大変参考になりました。「新規開拓」「既存深堀」という２つの柱は増収の基礎であることは充分認識しているものの、では「何をテーマに具体的にどう取り組むのか？」というところまでブレイクダウンし全員で意識を統一出来たのは今回の研修の最大の成果だと思います。3年後の10名体制へ向け確実に成長していきたいと痛感しました。
（株）上燃ライフアシスト 森垣 良広 専務取締役
あなたが、もし、以下の望みをお持ちでしたら、 是非、受講をおすすめします。＞＞ この際、一本筋の通った、しっかりとした経営計画を立てたい
＞＞ 社長としての私の思いを、幹部と共有したい
＞＞ 家業から企業へ、脱皮したい
＞＞ 計画が、いつも絵に書いた餅になるのを、何とかしたい
＞＞ 決めたことを、キッチリ実行する組織にしたい
＞＞ 経営計画に、あまり時間をかけたくない
＞＞ スタッフが増えたので、しっかりとした経営管理をしたい
実際のカリキュラムをご覧下さい。
超簡単経営計画は、御社を訪問して実施します。
社長、営業責任者、事務（バックオフィス）責任者の３人で揃って受講下さい。
今回特典保険代理店成功のための１２か条PDF版進呈なお、今回特典として、私がインスウオッチで連載した《保険代理店成功のための１２か条》を、PDFで編集しましたので、これをもれなく差し上げます。
代理店経営にとって、今後重要と考えられる成功要因を網羅したもので、大変好評を頂いた連載です。是非、３人で事前にお読みの上受講願います。
保険代理店成功のための１２か条 目次
１． 自社のビジョンと達成の道筋を社員と共有する
２． 顧客志向の社員を育てる
３． IT化で顧客接点の量と質を高める
４． バックオフィスを確立する
５． 顧客を知る仕組みを作る
６． 売るべき顧客に集中する
７． 売れる仕組みを作る
８． 営業活動のPDCAを確実に回す
９． 営業地域での評判を高める
１０． 多種目化・大型化で顧客シェアを高める
１１． 合併、買収、提携を進める
１２． 保険会社とWin Winの関係を作る
受講料最後に、超簡単経営計画の受講料です。
今回は４時間の研修ですが、３０万円のコンサルティングに匹敵する内容です。
４時間にすることで、この３０万円のコンサルティングを、８万円にすることが出来ました。
超簡単経営計画受講料
８万円（税込み）＋東京から御社までの往復交通費
研修実施後ご請求しますので、よろしくお願いいたします。
完成保証万が一、４時間で経営計画が完成しなかった場合は、メールでフォローアップして、責任を持って完成までサポートをいたします。
お申し込みはこちらからお申し込みは、以下のフォームの本文に、《超簡単経営計画希望》とご記入の上、送信ボタンを押してください。もし、ご希望の時期等ご要望がありましたら、それもお書き下さい。
折り返しスケジュールを調整させて頂きます。
超簡単経営計画お申し込みはコチラ＞＞＞ 中小企業診断士 ITコーディネータ
インスウオッチ発行人
長 忠（ちょう ただし）
追伸私のスケジュールの関係上、申し訳ございませんが、各月１社限定でお受けしています。現在１１月まで申し込みを頂いておりますので、１２月以降の実施となりますが、よろしくお願いいたします。
